【人物】圆梦强砼 不忘初心
——访万博电子游戏PT党委书记、董事长高学春

发布日期:2018-07-24 作者: 张红 魏洁 混凝土世界杂志 字号:[ ] 分享



记者手记:

这是一个圆了60年的梦。60年,一个甲子,寒来暑往,斗转星移,三代人呕心沥血,打造出了中国水泥制品行业的一块金字招牌—万博电子游戏PT(原山东电力管道工程公司,以下简称“山东电力管道”或“公司”)的系列混凝土产品。

1958年,山东电力管道生产出第一根钢筋混凝土电杆;1988年,国内首家从美国引进具有世界先进水平的PCCP制管技术和设备;2014年,划归中国电建市政集团管理,开启公司多元化的发展步伐。60年来,伴随着共和国前进的步伐,山东电力管道继承和发扬“自强不息、勇于超越”的企业精神,从计划经济到市场经济,从管道一级资质到市政一级资质和水电三级资质,从生产混凝土预制构件到市政工程承包,市场从国内到国外,发展实现了质的飞跃。

60年来,山东电力管道开创了多项中国PCCP行业的第一,并先后为多项国家重点引调水工程提供设计、制造、施工技术服务。

60年前,山东电力管道从泰山脚下出发;60年后,他们的水泥制品产品已出口至多个国家和地区。

60年间,山东电力管道累计生产优质PCCP管道3000余公里,电杆200万根/段,产品质量优异,安全可靠,其品牌美誉度在水泥制品终端市场有口皆碑。

60年,电杆、管道、管桩、管片、管廊、桥梁……山东电力管道的产品与服务几乎涉猎了水泥预制产业的所有中高端门类;如今,他们是国内水泥预制产品系列品种规格最多的企业之一。

60年前出发时,山东电力管道的创业者就怀有一个中国强砼梦;如今,山东电力管道正行走在缤纷辉煌的圆梦路上。


7月初,正是山东电力管道公司纪念企业创建60周年的日子,记者来到位于山东省新泰市的公司总部。在这里,可以远眺到泰山雄伟的身姿。走进公司总部,芳草青青,窗明几净。这是一家成熟而理性的企业。无论是在紧张的生产现场,还是在有序的产品堆场;无论是欣赏职工为企业创建60周年而创作的优美书法绘画作品,还是阅读静置在墙上的管理制度;无论是近观已经矗立了50多年的职工礼堂,还是远视职工餐厅里丰富多样的餐饮电子屏幕,你都能清晰地感受到这家老国企,不仅拥有传统的底蕴和内涵,更具有崭新的面貌和风采。

很短的时间,这里给记者留下的深刻印象可以用五个字概括:“净”,洁净的生态;“静”,安静的环境;“井”,井然的秩序;“精”,精良的产品;“敬”,敬业的干部与员工。

在这里,记者专访了山东电力管道公司高学春董事长。高学春,有着山东大汉的体魄与气质,温文而雅,厚重稳健。2016年2月初,他来到山东电力管道任职,在此之前,他已在国外市政工程领域摸爬滚打了12年,深谙基础建设与市政工程的市场之道。今年6月,高学春获得由中国建材管理协会颁发的“2017年全国建材企业管理创新突出贡献人物”荣誉称号。

现场指导工作

两年多来,高学春与他的团队打出了“六张牌”

一是以高学春为董事长、党委书记的公司领导班子在深入调研、系统谋划的基础上,提出“大市场”、“大经营”、“全程营销”、“资质先行”的管理理念,公司领导班子紧紧抓住中国电建市政集团集团化发展的有利时机,找准公司战略定位,在巩固混凝土预制专业优势的基础上,借助中国电建市政集团优势平台和公司市政施工一级资质,大力开拓市政施工业务板块市场;同时,为谋求公司健康、长远、可持续发展,把握机遇,努力打造中国电建市政集团区域总部。

二是全面贯彻实施人才强企战略,深入推进“三项制度”改革,实现人尽其才、才尽其用、用有所成。

三是按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的组织结构,该整合的整合、该合并的合并、该撤销的撤销,将更多的业务骨干充实到分公司一线生产岗位,整合资源、优势互补,达到机构顺畅、责任清晰、管理高效、执行到位的管理目标。

四是推动成立以区域市场为目标的12家分公司,把各分公司打造成为“独立核算、自主经营、经济管理行为可控”的生产经营型经济责任实体,市场竞争力和行业影响力显著增强。

五是推动公司成功取得“市政公用工程施工总承包一级”资质,注册资本金增加到2亿元。充分利用中国电建集团、中国电建市政集团强大的市场平台,按照“突出主业、相关多元”的思路推动多元化经营,立足混凝土电杆、管道等传统优势产业,丰富产业链,相继开拓了地铁管片、短轨枕、挡板、疏散平台、排水管、管桩、综合管廊、玻璃钢管、桥梁梁板等相关产业,明确做大、做优、做强砼制品的发展方向和目标,有效拓展了公司的发展空间和利润增长点。

六是发挥“自强不息、勇于超越”的企业精神,倡导“职业、创业、学习、团队”四种精神,积极营造勇于担当、激情创业的良好文化氛围。

从记者与高学春的采访对话中,可以清晰地看到企业近年来的发展脉络。


仰泰山之高  通天下市场

记者:今年7月1日是山东电力管道公司创立60周年,这60年是企业不断引进创新、转型发展的60年。请高董事长介绍山东电力管道公司在实现高质量发展过程中的主要业绩。

高学春:60年来,公司始终致力于服务国家电力、市政、水利事业,与行业发展同呼吸、共命运,书写了一部气势磅礴的创业史,描绘了一幅拼搏奉献的奋斗史,缔造了一篇改革进步的发展史。

公司成立于1958年,是一家集专业生产混凝土预制构件和市政工程承包为主的综合性国有企业,具有“市政公用工程施工总承包一级”、“水利水电工程施工总承包三级”资质和国家批准的产品进出口许可证,目前下设12家分公司。

公司是国家预应力钢筒混凝土管(PCCP)和环形混凝土电杆国家标准的主要起草单位之一;首家(1988年)从美国引进具有世界先进水平的PCCP制管技术和关键设备,开创了PCCP在中国本土化应用的先河;同行业首家通过质量、环境、职业健康和施工质量安全管理体系认证;首家实现了PCCP设计、制造、施工、安装一体化;首家设计制作了国内目前最大口径DN4000mm PCCP;首家设计制作核电站用PCCP及管配件;首家实现PCCP出口……

公司先后承担了多项国家重点引调水工程项目—山西万家寨引黄调水工程、南水北调京石段应急供水工程、广州亚运会配套工程西江引水工程等,为国内20多个省、市、自治区的300多个电力、水利、市政、化工、核电等工程项目提供设计、制造、施工、技术服务,产品出口至新加坡、菲律宾、安哥拉、毛里求斯等国家和地区。

2014年7月,公司划归国家建筑施工骨干企业中国电建市政集团托管以来,依托平台优势,成功进军地铁管片市场,先后为武汉地铁、哈尔滨地铁生产供应合格管片5万余环。正在建设的河北津石高速公路桥梁制作及梁板系架设施工项目、烟台蓬莱市2017农业综合开发区项目开启了公司多元化发展的步伐。公司正在努力尝试依托中国电建集团、中国电建市政集团强大的平台优势,积极参与“一带一路”倡议建设项目,实施积极走出去战略,深度参与国际业务。



济南大学实践教学基地揭牌启动仪式

基础  关键  核心  动力  保障 

记者:作为一家已经经历了60年风雨的央企,能够不断创新发展的重要经验是什么?

高学春:一是讲政治、负责任,这是企业长远发展的基础。公司历经60年艰苦创业征程,始终牢记服务国家电力、水利事业发展的使命,积极履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任;企业自强不息、勇于超越的工作理念,拼搏奉献、吃苦耐劳的工作作风,紧张有序、和谐共处的工作氛围,优秀的企业文化奠定了企业长远发展的基础。

二是以人为本,这是决定企业健康发展的关键。公司坚持一心一意依靠广大干部职工干事创业,给想干事、能干事、干成事的员工搭建平台,打造一支富有激情、勇于担当的职工队伍。“群雁高飞头雁领”,领导班子作为关键少数,有着重要的影响力。领导班子以身作则、率先垂范、公正廉洁是企业持续健康发展的关键。

三是市场竞争力,这是企业发展的核心。企业发展的终极目标是提高企业的市场竞争力,用管理增强企业的应变机制。管理和经营是企业发展的两个轮子,管理出效率、经营出效益。公司领导班子确立转型路径,即以制造业为主线,大力开拓施工板块业务,立足国内、走向国际。按照“突出主业、相关多元”的思路推动多元化经营,把各分公司打造成为“独立核算、自主经营”的生产经营型经济责任实体,市场竞争力和行业影响力显著增强。

四是科技创新,这是企业持续发展的动力。公司始终坚持创新发展理念,用技术进步带动管理提升,用科技创新增强发展动能。为此,公司成立专门的科技研发部门,每年拿出一定资金用于科技研发、课题攻关,注重加强与高等院校、研究院等单位的沟通联系,实现产学研一体化,注重引进新产品、新技术、新工艺,鼓励开展技术革新活动,不断提升公司科研体系建设、团队建设、能力建设。

五是安全和质量,这是企业健康发展的保障。人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。质量是企业的灵魂,是发展的生命线。安全和质量如鸟之双翼,缺一不可,必须从源头抓起、从产品生产的每一工序抓起,只有这样,才能提升企业的安全水平和质量管控能力,才能保障企业健康发展。





企业主厂区鸟瞰图



大市场  大格局  大思路

记者:山东电力管道紧抓山东新旧动能转换综合试验区建设的重大历史机遇,主动服务国家战略规划。请问公司准备如何介入山东综合试验区,瞄准基础设施建设市场,重点开拓济南及周边区域内的轨道交通、综合管廊、道路桥梁、水利设施、水环境整治等基础设施市场,实现济南等地区市政业务新突破。

高学春:在综合实力方面,公司作为央企,在履行社会责任、合同履约,尤其是在满足复杂工艺、工期紧张条件下的生产施工任务等方面,讲政治、顾大局、敢担当。作为中国电建集团下属企业,具有很好的平台优势,可以借助集团强大的资金、技术、人才力量,整合资源,强强联合,为业主提供一揽子解决方案;或可根据业主需求,开展BOT、BO、BT等多种商业合作模式。

在专业技术、混凝土预制等领域,公司自2014年进军地铁管片行业以来,相继建成湖北管片厂、哈尔滨管片厂,拥有国内性能和效率最高的“2+3”线型管片自动化生产线,管理团队经验丰富、技术精湛,质量、安全、履约良好,为公司进入济南轨道交通市场奠定了基础。

在道路桥梁、水环境治理等领域,公司完成的聊城高新区综合管廊项目,取得了很好的社会效益;正在实施的津石高速公路桥梁预制和施工项目,确立了公司在道路桥梁领域的地位;实施的烟台蓬莱市2017农业综合项目,为服务济南市政业务提供很好的基础。现在国家大力倡导的海绵城市建设,需要大量的透水砖、生态砖及生态砌块等新型绿色环保预制护坡产品,对于这些新型构件产品,公司已经做了许多技术积累并取得了一些研发成果,在济南、青岛等地做了市场推介工作,获得很好的认可。 



庆祝60周年厂庆

延长产业链  细耕新领域

记者:齐鲁大地是山东电力管道公司的根,公司借助济南丰富的市场、信息、人才和科技资源,优良的市场环境和区位条件,主动融入“打造四个中心,建设现代泉城”中心任务。请问公司将如何坚持专业化和多元化发展思路,加快转型升级步伐?公司将如何巩固传统产业优势,研发、引进新产品,延伸产业链?

高学春:首先是要解放思想,大胆创新,优化资源配置,加大对新业务新领域政策、人才、资金、资源倾斜。其次是巩固传统产业优势,研发、引进新产品,如各种新材料管道,延伸产业链条;更重要的是加大资质升级力度,强力开拓市政工程业务,丰富公司业绩,如桥梁整体施工、市政道排施工、景观工程施工、水环境工程施工,各种形式预制、现浇、预制加现浇综合管廊施工,管道工程“生产 + 施工 + 运维”等。第三是要高度重视人才战略储备,加大市政、国际业务等紧缺型人才和高端、综合型人才的引进力度,遵循市场化原则配置人力资源,为公司转型发展提供人才保障。


坚持创新  力争突破

记者:中国是世界上PCCP最大的生产国与消费国,请问高董事长,您认为PCCP产业的创新突破口主要体现在哪几个方面。

高学春:首先是PCCP性能和适应性的提升。PCCP产品性能优良,但是也有不足之处,如管道自重较大,适应工况、环境有所限制。针对上述情况,我认为PCCP今后可以发展高强度、低重量及复合管道产品,例如采用高强度混凝土、纤维混凝土等提高管材强度、降低重量,内壁可以和塑料复合,提高通水性能及防腐性能,外壁可以和玻璃钢等材料进行复合,提高钢丝的防腐性能,适应更广泛的工况要求。另外,可以结合PCCP管材结构的基本特点开发类似产品,公司在2002年开发的钢套筒式顶管就是一种创新与尝试。  

其次是PCCP制造自动化与信息化。近年来,国内PCCP行业发展迅猛,行业内竞争异常激烈,对管道生产厂家质量控制的标准要求也越来越严格,研发PCCP自动化生产线符合行业发展的趋势,国内主要厂家应以节约能源、减少污染、提高工效、降低成本为宗旨,实现标准化作业,以提高产品质量稳定性为目标,实现PCCP技术新跨越。

还有就是装备创新方面。PCCP生产厂家可以和设备厂家合作,进行特殊工程专用生产线的研发储备。一个方向是研发适应大口径、小批量管道生产的专用配套设备,满足大型电厂项目对大口径、小批量PCCP现场生产的需求;同时,发展可快速搬迁的中小口径流动生产线设备,某些环节可以做成集装箱式、模块式、简易拼装式,大幅度提高工厂建设和搬迁速度,降低建厂的基建费用,提高市场竞争力。

当然我们要切实提高政治站位,真正将“质量是企业的生命线”根植于每一位员工的大脑中,提高全员质量意识,树立精品意识,实施品牌战略,打造优质工程;抓住提升质量的落脚点,建立更加完善的全员、全过程、全方位的质量管理体系,对原料进厂、生产加工、出厂检验等每一个环节,实施更加严格的质量控制;要大力开展技术创新工作,不断优化生产工艺流程,更新工装设备,以技术的先进性保障产品质量的可靠性;接受社会诚信监督,积极加入国家“3·15”国际消费者权益日“产品和服务质量诚信承诺”活动,向社会做出质量诚信承诺,践行企业责任。







新时代  新机遇  新思路

记者:新时代提出新要求,新机遇带来新发展。中国的PCCP是一门年轻的产业,非常需要社会各界的关注与支持。今年是中国改革开放40周年,如果说谈到PCCP行业的进步与奉献,高董事长最想介绍的是什么?

高学春:首先是大口径PCCP成功应用于国家重点工程建设领域。2005年,在国家实施的南水北调中线京石段应急供水工程中,公司承担了国内迄今为止最大口径管道DN4000mm PCCP的生产任务,入选央视纪录片《超级工程》。实践证明,PCCP各项性能完全满足我们国家的多种超级工程,特别适合铺设高工压、大口径、长距离的输水管道工程,也证明我国PCCP结构设计与生产制造、质量控制、标准执行已达到国际领先水平。

其次是不断丰富和完善PCCP系列产品,引领行业发展进步。1997年,在深圳岭澳核电站建设过程中,公司克服该项目所用管件技术精度高、规格多、制造难度大等难关,成功设计制作了核电站用PCCP和管配件等产品,填补了国内空白,得到了法国监理的高度评价。其后,又成功应用于深圳岭澳、辽宁红沿河、福建宁德、广东阳江、广西防城港核电站等常规岛土建工程,该产品获得“中国混凝土与水泥制品协会第一届技术革新奖”,PCCP被中国工程建设标准化协会审定为“国家工程建设推荐产品”。

记者:如果有人问起PCCP行业目前存在的发展隐患与“短板”时,您感到最应警醒的是哪几个方面。

高学春:施工安装质量是产品质量的延伸,和其他管材一样,PCCP也必须要经过正确的设计、正确的制造、正确的安装和正确的运营管理,才能运行良好,才能更好地发挥出PCCP的功能特性。有必要提醒建设单位和施工单位,务必确保正确安装和使用PCCP。公司致力于长期做好产品安装服务,我们拥有一支专业的安装团队,常年服务在施工一线,把产品质量延伸到安装现场,参与施工前现场安装培训、施工中安装技术服务、协助违规违章的预警和处置等,通过控制管道安装质量,来保障实现管道制作质量,充分发挥和提升PCCP管材超强的优越性能,维护客户利益,使产品得到进一步升值。



津石高速公路桥梁制作






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