公司召开2019年市场营销座谈会

发布日期:2019-03-01 作者:纪维健 字号:[ ] 分享

2月22日上午,公司召开2019年市场营销座谈会,回顾公司2018年市场营销工作情况,分析2019年市场形势公司领导班子、各单位负责人及市场营销人员共计60余人参加会议。

公司副总经理付帮景题为《广拓思路 加快融入 抢占市场 开创公司市场营销工作新局面》的报告。在公司领导的正确引领不懈努力下,公司成功打入安徽市场,进军广东地域HDPE塑料管业务,大力开拓深圳、成都、武汉、合肥等地地铁管片、疏散平台、钢筋混凝土顶管等新型业务,为公司发展培育了新的经济增长点。

在交流环节各分公司对本单位的市场营销工作进行总结分析,提出了2019年市场营销工作思路、重点安排,参会人员就今后市场营销工作积极建言献策。

公司总经理苏兆明指出:一是各级营销人员要做好吃苦思想准备,继续发扬舍小家为大家的优良传统坚定执着,奋力拼搏二是不断强化内控管理,建立客户档案管理等制度;三是建立良好的市场营销考核机制,树立“以业绩论英雄”的导向,激发营销人员的主动性和积极性;四是明确“跟着平台跑,围着资质干”的工作思路;五是市场经营部与分公司作为统一整体,明确各自定位,充分发挥合力,积极作为;六是主动对接电建集团各平台公司融入市政集团推进公司市场营销工作稳健发展

公司党委书记、董事长高学春在讲话中强调:一是培育好公司市政一级资质,充分发挥好集团两个资质的市场互补作用;二是加快与市政集团及电建集团平台的对接,建立营销队伍对接机制,发挥电建装备产品名录的优势;三是开拓市政等施工业务要在考核机制上进行差异化管理,切实发挥绩效考核激励带动作用;四是加强新业务专业能力的学习;五是积极谋划水利水电叁级资质升级,尽早完成升级工作为提升自主营销能力打下基础;六是强化投标合同评审,通过多种形式,提高风险防范能力;七是树立全员经营的理念,强化信息掌控和项目履约能力;八是各级领导干部胸怀坦荡,扬长避短,提高包容能力;九是完善两级市场营销体系,理清总部与分公司任务分享机制,充分发挥市场营销合力。

公司全体市场营销人员必将牢记使命,坚定不移,凝心聚力,开拓奋进,努力完成公司2019年各项目标任务。  


     






【打印】 【关闭】
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统